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本新闻发表于：2010-12-15 11:33 点击：

2010年12月9日下午，北京红缨幼儿园连锁《人力资源管理手册》赠送仪式启动，来自全国各地近600名园长获得了一套价值3800元的北京红缨幼儿园连锁《人力资源管理手册》。

幼儿园如何招到适合本园发展的员工？怎样做培训以及让员工将培训所得运用工作中？怎样更有效地激励员工和进行绩效管理？怎样让幼儿园摆脱经验管理走向规范化管理......北京红缨教育集团人力资源总监王文兵从幼儿园的组织架构、培训、薪酬福利、员工关系管理等方面对《人力资源管理手册》进行解读。

一部操作简单实用的管理手册的诞生离不开一支用心、认真、负责的研发 队伍，北京红缨幼儿园连锁《人力资源手册》编写项目组就是这样一支团队。李蕴曦老师每天赶着最后一趟车晚上11点多才回家；负责排版的王俊海老师新婚期依旧加班至晚上十一二点才到家；主编王文兵老师很多时候还利用回家时间进行编写，在交稿后，足足睡了两天才缓过神；蔡晓光老师在大家都最后排版通过时，她还为一段文字仔细琢磨，要做到精益求精......

北京红缨幼儿园连锁《人力资源管理手册》由北京红缨教育集团直营园管理中心和北京红缨教育集团人力资源部共同研发，经过充分调研，征询意见，借鉴了北京红缨教育集团人力资源管理模式和北京红缨教育集团直营园人力资源管理实践，参考了幼儿园的成功经验，力求解决红缨幼儿园连锁不同程度存在的员工保有、师资队伍建设、员工有效激励等方面困惑，它将是幼儿园规范管理的工具。课堂上互动环节， 在说说您幼儿园现状和困惑以及书的哪个章节对您有启发时，园长们彼此滔滔不绝的谈话就可见她们的受用。