五项技能助力园长领导力提升
本新闻发表于：2011-07-25 03:28 点击：
“因为幼儿园教师队伍流失严重，又面临幼儿园内外装修问题，可本身我的领导能力、策划能力又很缺乏，所以来到特训营期望学到一些工作的方法”，湖南省石门县子良中心幼儿园园长李小红在特训营报到时讲了这样的期望。
7月20日，北京红缨教育集团副总经理梁海平同大家分享了如何让园长领导力快速提升，如何让园长从专业型园长过渡到经营型园长的实战方法。
梁海平副总经理幽默风趣告知经营管理之法
幼儿园的核心是管理，而管理的核心是管理者的领导力。什么才是领导力，梁海平总经理解释到，领导力就是能够带领团队实现目标或梦想，并在实现目标的过程中解决问题的能力。他提出提高领导力管理者需要学会五项技能：学会感恩、周到的服务能力、营销策划能力、带团队能力和公众演说能力。
例如，在带团队方面，他分享到，一个优秀的领导者就是一支优秀团队的缩影。而一个优秀的领导应学会描述愿景、学会感恩与赞美、学会营造一个积极向上的氛围。
针对老师存在的不主动、不稳定、不专业问题，他也讲解了具体应对之策。对于如何稳定骨干教师，他认为园长首先要信任中层干部，其次要懂得放权；真的留不住就要未雨绸缪，储备干部，而在骨干老师离开时，要宽容对待。
中国职业园长管理特训营课堂
领导力课程犹如一道中药良方给了园长，困惑和疑虑从他们的脸上渐渐消除了，代替的是花般的灿烂笑容。课后，山东梁山嘉诚幼儿园孙森园长分享到，梁总的具体操作方法对我们来说实用性很强，有立竿见影的效果，回去后让幼儿园马上提升的效果会很明显。投资人江苏徐州金贝贝幼儿园，曾经从事幼教，现在从事餐饮业，他说：“今天晚上感觉特别值，他的带团队、营销等所有方法不仅只在幼教行业，在餐饮行业也都可以用，真是一次超值学习！”
