北京红缨教育2011年部门经理述职报告会成功召开
本新闻发表于：2011-12-31 09:40 点击：
2011年12月28日，为了提升全体员工的大局意识，锻炼提升部门经理管理水平和能力，增强员工和部门间的了解，北京红缨教育集团2011年部门经理述职报告会在九华山庄召开。会议由北京红缨幼儿园连锁总园长杨瑛主持，九位部门经理面向管理层和全体员工依次进行了年终述职。
述职报告会现场
此次述职报告首次面向公司全体员工开放，分部门经理述职，部门员工、同级部门经理和核心领导同时同地考评以及述职后点评三个环节进行。各部门经理重点围绕“工作目标和重点、工作业绩和质量、工作创新及改善、团队建设及成效、工作配合和服务支持、存在问题及不足、自我评价”等七个方面进行述职，尽管同是用PPT形式呈现，但各部门经理的述职报告却又有各自的亮点，有伴着轻音乐的娓娓讲述，有部门员工互动助阵的激情述职，有图文视频动画多媒体呈现的报告形式等等，使得台下同仁们叫好声不断，鼓掌声不断响起。既是述职报告会的主持又是点评家的杨老师的精彩点评，更是一语道破各部门能取得辉煌业绩的关键，“什么样的人带什么样的团队，什么样的团队做什么样的事。”这是杨老师点评中用到最多的一句话。
北京红缨幼儿园连锁总园长杨瑛精彩点评
台上台下积极互动
述职考核作为现代企业对干部的一种管理方式和评价机制，其实在2009年就已经引入到公司，并得到了大家一致的支持和认可，北京红缨教育集团人力资源总监王文兵介绍到，过去的述职报告仅是在管理层小范围层面进行，而今年将受众面和参评面扩大到全体员工，这不仅有利于增强部门经理的整体管理意识和水平；也有利于增进员工与员工、部门与部门间的了解和配合，有利于增强员工对公司的全局认识，知晓所处位置与整体间关系，焕发出生命的价值和意义；全体员工参与的方式，不仅是员工的一次见证和体验，更是红缨企业精神文化的传播。
员工认真考评
在述职报告会最后，北京红缨教育集团副总裁梁海平对2012年业务发展作了规划。北京红缨教育总裁王红兵结合国际国内发展形势，对全体人员提出了希冀，希望部门经理要善于发现人才和培养人才；各位员工要善于发现自己的长处，做到自己的优秀；要立足岗位职责，完成岗位要求，做一个优秀的人。
相亲相爱一家人
