中国幼教市场分析
本新闻发表于：2009-02-16 10:36 点击：
当我们习惯地以为纳斯达克仅仅会将目光锁定高科技、锁定互联网的时候，在中国，新一轮资本神话将在我们手里缔造--那就是，用IT整合传统行业！
用IT整合传统行业，乍一看，我们所做的事情框架还是传统的，其实，整合后的企业经营之道早已是脱胎换骨。这种脱胎换骨，不仅表现在IT管理平台，更表现在我们的商业模式上。这种脱胎换骨，已融入我们对企业定位战略、资本战略、资源战略、市场战略、服务战略、成本战略、人才战略、投资战略的全方位思考。
"北京红缨幼儿园连锁"便是北京红缨教育集团试图用IT整合传统幼儿园的大胆创新。
随着各行业不断在进行的市场细分、产品细分，如何将我们的产品和服务送到特定族群，如何让这些特定族群成为某些产品、某些品牌、某些服务的领先消费群或高度消费群，如何最精确和有效地击中客户目标，是我们在设计"北京红缨幼儿园连锁"项目时首先思考的。
中国改革开放以来，尤其是近十年来，财富阶层扩大化和年轻化成为趋势。很多年轻父母希望孩子接受优质的幼儿教育，把孩子送到名园、名校成为一种时尚。常言道："头家排十里，下家无人津。"因此，为中等收入以上家庭提供优质的幼儿教育，成为我们的企业定位。
我们初步计划从现在开始到2009年，拟帮助中国500家已经在运营或新办幼儿园获得品质的提升。
北京红缨幼儿园连锁自2007年1月8日成立以来，以平均每个月发展10家加盟园的速度往前发展，目前已在全国发展连锁幼儿园200多家，形成了遥遥领先业内的最大连锁幼儿园网络体系。
作为中国幼教行业的知名品牌，红缨教育始终以客户满意为基础，以成为"中国幼儿园连锁经营的领导者"为愿景，向社会展示着"质量为本、服务为宗、环境为先、价值为魂"的服务理念和民族品牌形象。
作为中国幼教行业的知名品牌，红缨教育凭借标准化、科学化、现代化的幼儿园产品，为各地家长提供便捷、规范、安全、温馨、科学的幼儿教育服务，传递着"动力系统、能力系统、知识系统"三者和谐建构的科学幼儿教育理念，演绎着红缨人"让幼教赞美生命"的独特企业理念。
成立至今，红缨教育更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、管理、教学、师训、技术等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，红缨正用实际行动带动着中国幼教市场走向成熟和规范。
